Files
Abstract
Międzynarodowe koncerny lokując swoją działalność wwielu państwach, stają przed problemem sprawnego zarządzania rozproszonymi przedsiębior- stwami zarówno w ujęciu operacyjnym, jak i strategicznym. Prowadząc bada- nia w oparciu teorię przedsiębiorstw międzynarodowych Dunninga, zwaną paradygmatem eklektycznym, w artykule poddano analizie mechanizmy, jaki stosowane są przez koncerny w celu zintegrowania działalności spółek zale: nych. W pierwszej części artykułu dokonano analizy tematu w świetle istnieją. cych opracowań teoretycznych. Druga część, empiryczna ma charakter wielo- krotnego (porównawczego)studiumprzypadku [Konecki, 2000,s. 127]. Poddano analizie mechanizmyintegracji na bazie dwóch polskich przedsiębiorstw włą- czonych w tym samym okresie do międzynarodowych koncernów wdrodze prywatyzacj Analiza wykazała, że w szerokiej palecie mechanizmówintegracji stosowa- nych w zależności od strategii centrali, mechanizmypośrednie o wysublimo- wanym sposobie działania mogąbyć bardziej skuteczne od metod bezpośred- nich, ograniczających znacznie autonomię spółek zależnych.