Strategic planning is a condition of building the future. It’s a continuously conducted activity, which covers a longer timeframe. All activities and tactical steps of strategic planning are done in order to reach the final goal. The goal of creating strategies is to reach business goals through enchancing strategic thinking. Strategy selects the main acting routes and operational limits. The strategic decisions made by the management are future-oriented. They have an impact on later options. As the future is unknown, and we can only base on forecasts, and oftentimes assumptions, strategic decisions are necessarily risky. The goal of our study is to introduce the options of strategic planning through the example of a certain Savings cooperative, in order to identify the possibilities of savings cooperatives for the future, their opportunities, and probable risk factors. --------------------- A stratégiai tervezés a jövő építésének feltétele. Folyamatos tevékenység, amely mindig hosszabb távot fog át. A stratégiai tervezésben minden tevékenység, minden taktikai lépés a végső cél elérését szolgálja. A stratégiaalkotás célja a stratégiai gondolkodás elősegítésén keresztül az üzleti célok elérése. A stratégia kijelöli a fő cselekvési irányokat és a működési kereteket. A vezetés által meghozott stratégiai döntések jövőorientáltak, befolyásolják a későbbi választási lehetőségeket. Mivel a jövő bizonytalan, és mindössze előrejelzésekre, sok esetben feltételezésekre támaszkodhatunk, a stratégiai döntések szükségszerűen kockázatosak. Tanulmányunk célja, hogy bemutassuk a stratégiai tervezés lehetőségeit egy adott takarékszövetkezet példáján keresztül, hogy ezáltal feltárjuk a szövetkezet jövőbeni kilátásait, lehetőségeit és az esetleges kockázati tényezőket.