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Abstract
A complexidade das transformações geradas neste início de século aponta para a
tomada de ações inovadoras e para a necessidade de novas habilidades e competências para os
gestores nos diversos setores da economia. Por isso, o cooperativismo pode ser visto como um
exemplo, se não para solucionar, pelo menos amenizar problemas do setor produtivo
agropecuário, dando mais segurança e tranqüilidade aos produtores. Assim sendo, o sucesso do
cooperativismo demanda profissionais competentes e capacitados para se estabelecer como uma
alternativa de desenvolvimento sócio-econômico. Portanto, este estudo visa identificar as
habilidades e competências dos administradores de cooperativas e compará-las às habilidades dos
administradores apontadas por uma pesquisa realizada pelo Conselho Federal de Administração –
CFA, que teve como público alvo administradores de empresas do setor industrial, comercial e de
serviços. Para tanto, foi realizada uma pesquisa, através da aplicação de um questionário e
entrevistas informais, junto às pessoas que possuem poder de decisão dentro da Cooperativa
Mista dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano Ltda – COMIGO. O que permitiu identificar o
perfil dos mesmos, descrever as suas principais habilidades e competências e depois realizar a
comparação citada através do uso do Teste Qui-quadrado. Como resultado, observou-se que
relacionamento pessoal, capacidade de assumir risco, motivação pessoal, capacidade de negociação, honestidade, tomada de decisão e responsabilidade foram as habilidades que
apresentaram os maiores escores no teste Qui-quadrado, mostrando que estas variáveis são mais
importantes para os administradores da COMIGO, do que para os administradores de empresas
comerciais e industriais pesquisados pelo CFA. Em suma, pode-se afirmar que o administrador
competente deve ter capacidade de assumir riscos, mesmo atuando em uma cooperativa. Assim
sendo, a motivação pessoal e profissional para superar estes riscos e a habilidade de negociação
também devem estar presentes na bagagem dos administradores eficazes.