@article{Bronzeri:262719,
      recid = {262719},
      author = {Bronzeri, Márcia de Souza  and Bulgacov, Sérgio },
      title = {ESTRATÉGIAS NA CADEIA PRODUTIVA DO CAFÉ NO NORTE PIONEIRO  DO PARANÁ: COMPETIÇÃO, COLABORAÇÃO E CONTEÚDO ESTRATÉGICO},
      journal = {Organizações Rurais e Agroindustriais/Rural and  Agro-Industrial Organizations},
      address = {2014-04-01},
      number = {1511-2017-1805},
      year = {2014},
      abstract = {Objetiva-se com esta pesquisa caracterizar as estratégias  competitivas e colaborativas adotadas por empresas e  produtores rurais da cadeia produtiva do café, no Norte  Pioneiro do Paraná, e seus efeitos sobre o conteúdo  estratégico, tendo como referência as estratégias genéricas  de Porter, a matriz produto/mercado de Ansoff e as  abordagens sobre conteúdo estratégico. A pesquisa foi  realizada por meio de estudo múltiplo de casos, em  multinível, de maneira descritiva e interpretativa pelo  método qualitativo. Os dados primários foram obtidos por  meio de entrevistas com quinze produtores rurais, três  torrefadoras e uma indústria de café solúvel. Os  resultados, apresentados por segmento, apontam para  estratégias de penetração de mercado, por meio da  predominância de estratégias de liderança no custo total  que conferem, nos melhores casos, vantagem competitiva  temporária. Poucos casos de diferenciação têm sugerido uma  vantagem competitiva sustentável. Assim, o posicionamento  estratégico presente na maioria dos participantes da cadeia  é o de penetração de mercado e, mesmo em casos de  diversificação, essa está atrelada à estratégia de  liderança no custo total. Verificouse a inexistência de  integração e colaboração na cadeia produtiva,  principalmente devido à falta de consciência sobre suas  possibilidades. ----- This study aims to characterize the  competitive and collaborative strategies adopted by  companies and farmers in the coffee production chain in the  Pioneer North of Paraná State and their effects on  strategic content, with Porter’s Generic Strategies,  Ansoff’s Product/Market Matrix and approaches to strategic  content as a reference. The research took the form as a  descriptive and interpretative multi-level multiple case  study, using the qualitative method. The primary data were  obtained through interviews with fifteen farmers, three  coffee roasting companies and a soluble coffee industry.  The results, presented by segment, identify strategies of  market penetrating, through the predominance of cost  leadership strategies that provide a temporary competitive  edge in the best cases. Few cases of differentiation have  suggested a sustainable competitive advantage. Therefore,  the strategic position present in most participants in the  chain is one of market penetration and, even in  diversification cases, this is linked to cost leadership  strategy. There was no integration and collaboration in the  production chain. This was mainly due to lack of awareness  of their possibilities.},
      url = {http://ageconsearch.umn.edu/record/262719},
      doi = {https://doi.org/10.22004/ag.econ.262719},
}