@article{Csapó:206825,
      recid = {206825},
      author = {Csapó, László Attila and Borbély, András},
      title = {A JAVASLATI RENDSZEREK JÓ GYAKORLATA A  FOLYAMATFEJLESZTÉSBEN},
      journal = {Acta Carolus Robertus},
      address = {2015},
      number = {1064-2016-86587},
      series = {5},
      pages = {10},
      year = {2015},
      abstract = {Napjainkban a Lean menedzsment egy nagyon elterjedt és  közkedvelt fogalommá vált, viszont nagyon kevesen értenek  hozzá igazán! A Lean menedzsment nem egy cél, hanem egy  eszköz, mellyel folyamataink hatékonyabbá válhatnak  azáltal, hogy a veszteségek kivonásra kerülnek. A Lean egy  nagyon összetett, sokrétű és a vállalat valamennyi  területét érintő filozófia. Jelen tanulmány célja  bemutatni, hogy hogyan lehet segítségül hívni egy jól  működő javaslati rendszert a Lean menedzsment eszközeihez,  illetve hogyan lehet ezt is a vállalat javaira fordítani.  Az olvasó betekintést nyerhet az információ, az innováció  és az ismeret által nyújtott lehetőségek tárházába is,  amely a hatékony folyamatok eredményeit képes tovább  növelni.
A tanulmány röviden bemutatja, hogy egy  kereskedelmi bank milyen javaslati rendszert dolgozott ki,  és ezek alapján milyen statisztikák készíthetőek a témában,  továbbá ezen adatok, információk elemzésével milyen további  következtetések vonhatóak le az emberi erőforrás és a Lean  menedzsment nélkülözhetetlen együttélése során! Jelen  tanulmány alapján megállapítható, hogy egy jó javaslati  rendszer segítségével kiválaszthatóak azok a személyek,  akik egy Lean team vezetőivé válhatnak, továbbá  kijelölhetőek azok a területek is, amelyek egy Lean  fejlesztés mintaterületéül szolgálhatnak egy fókuszált  fejlesztés alkalmával.
  ----------------------------------------------------- Even  though lean management is a widely used concept these days,  only few are competent in it. Lean management is not the  aim of process effectiveness, but a tool which enables loss  subtraction. It is a complex and diverse philosophy that  affects all segments of a company. The purpose of this  paper is to prove how effective brainstorming supports lean  management and how companies can benefit from it.  Information, knowledge and innovation will further increase  process effectiveness. 
This paper demonstrates the  brainstorming system implemented by a commercial bank, and  includes the statistics built on their example. Analyzing  this data led us to different included conclusions on the  importance of practicing lean management and benefiting  from human resources simultaneously. With the help of this  paper we are going to prove that a well-working  brainstorming system will not only support selection of  future lean managers but also locates business areas that  are to be used as basis of lean development.},
      url = {http://ageconsearch.umn.edu/record/206825},
      doi = {https://doi.org/10.22004/ag.econ.206825},
}