@article{Horváth:206661,
      recid = {206661},
      author = {Horváth, András and Papp, Ilona},
      title = {LÉTEZNEK JÖVŐBELI SIKERESSÉGÉT MEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK A KKV  SZEKTORBAN?},
      journal = {Journal of Central European Green Innovation},
      address = {2015},
      number = {1063-2016-86206},
      series = {3},
      pages = {11},
      year = {2015},
      abstract = {Az elmúlt évek kutatómunkái nyomán megállapítható, hogy a  mikro-, kis- és középvállalkozások (továbbiakban kkv-k)  számára az életpálya alapú elemző rendszerek egyre inkább  megalapozott és segítőkész eszközként állnak rendelkezésre  a mindennapos erőpróbák megvívásához.
Kutatásaink során  összegyűjtöttük a korábban megalkotott életpályamodelleket,  és összefoglaltuk a korábbi modellek előnyeit illetve  rugalmatlanságait. A kapcsolódó szakirodalmi háttér  feldolgozásán túl az elmúlt időszakban saját kutatási  programunk keretén belül több száz vállalkozás kérdőíves  lekérdezését valósítottuk meg a Nyugat-Dunántúli Régióban.  A felmérések középpontjában a hazai kkv-k életpálya  ciklusainak sajátosságai illetve a vállalkozások  tulajdonosi hátterének jövőbeli generációváltási és  öröklési lehetőségei álltak. A legfrissebb pilot primer  kutatások eredményeképp már számos előzetesen  feltételezett, érdekfeszítő összefüggés bizonyosodott be,  melyek közül jelen tanulmányban a generációváltási kérdések  közül ragadtunk ki három előzetes hipotézist.
Előzetes  hipotéziseink e szerint a következő három területre  koncentrálódnak: először választ szeretnénk adni arra a  kérdésre, hogy a hazai kkv-k utódlásukat tekintve milyen  alternatív lehetőségek közül választanak, majd szeretnénk  bizonyítani, hogy a vállalkozások jelenlegi tulajdonosainál  az utódlási kérdéskör először csak ötvenes éveiket követően  jelenik meg. Legvégül tanulmányunkban szeretnénk bemutatni  néhány olyan tényezőt, melyek szinte minden vállalkozás  jövőjének alakulására ugyanolyan jelentős hatással bírnak,  azaz előzetes hipotézisünk szerint léteznek a kkv-kra  egységesen jellemző, jövőbeli sikerességet meghatározó  tényezők, melyeket – épp ezért úgy gondolunk – minden kkv  tulajdonosnak érdemes megfontolnia jövőbeli  stratégiaalkotásakor.
  -----------------------------------------------------  Nowadays the Hungarian micro, small and medium enterprises  (henceforward: SME's) face to perhaps one of the most  important challenge: how to handle and coordinate the  general growth of their life. According to the researches  of the last few years it was found that the measuring  systems based on growth lifecycle are at helpful and  well-founded services for the enterprises for the  common-life challenges. Beyond the continuous processing of  the theoretical literatures we made a pilot questionnaire  in the last year. The point of our our research was firstly  to collect more information from the Hungarian SME business  sector for the further research options and secondly to  confirm the adaptability of the theoretical models in the  Hungarian business life. 
In this pilot research were  queried on the whole more than two hundred Hungarian  companies from the Western Transdanubia Region’s SME's  sector over personal interviews and over personal  questionnaires with the top management of these businesses.  The survey focused on the one hand on the characteristics  of the lifecycle models of the domestic SME's, on the other  hand on the background of the future ownership change of  the business owners in their companies.
In our performance  we would present now in connection with the future  ownership categories our previous three hypothesis: on the  one hand what are the possibilities for the future  ownership for the SME’s, on the other hand we expect, that  the owners consider the question of the future ownership of  their companies at first only in their age of 50’s. At last  we suggest, that they exists some of such factors, which  could influence the sustainability and future success of  the SME's. This factors therefore could be important for  the bussiness owners by the creation of the future strategy  plan.},
      url = {http://ageconsearch.umn.edu/record/206661},
      doi = {https://doi.org/10.22004/ag.econ.206661},
}