000173617 001__ 173617
000173617 005__ 20210819132805.0
000173617 0247_ $$aISSN 2062-8269$$2Other
000173617 0247_ $$2doi$$a10.22004/ag.econ.173617
000173617 037__ $$a1064-2016-86470
000173617 037__ $$a1064-2016-86750
000173617 041__ $$ahun
000173617 242__ $$aThe examination of the strategy in the SME sector – conclusions of a survey
000173617 245__ $$aA KKV SZEKTOR STRATÉGIÁJÁNAK VIZSGÁLATA EGY FELMÉRÉS TÜKRÉBEN
000173617 260__ $$c2011
000173617 269__ $$a2011
000173617 270__ $$mmilan.hugyi@gmail.com$$pHugyi,   Milán
000173617 270__ $$mtgyk@karolyrobert.hu$$pTakácsné György,   Katalin
000173617 300__ $$a13
000173617 336__ $$aJournal Article
000173617 490__ $$a1
000173617 490__ $$a2
000173617 520__ $$aMind nemzetközi, mind hazai szinten egy sikeres vállalati stratégia kialakításánál a profitérdek mellett a fenntarthatóság elemeire is hangsúlyt kell fektetni, hiszen ha ezt nem tesszük meg, az erőforrások kimerülését segítjük elő. Természetesen egy vállalkozás a profitszerzés céljából jön létre elsősorban, de a fenntarthatóság elveit nem hagyhatja figyelmen kívül a vállalkozás, ha a jövőben is életképes akar maradni a versenytársak, munkatársak és az ügyfelek körében. Ezért kell kiemelten kezelni a kkv-k stratégiájában is a vállalati társadalmi felelősséget (CSR).
A vállalat társadalmi felelősségvállalása mellett meghatározó még a sikerhez vezető úton az, hogy figyelembe veszi-e a vállalat a láthatatlan vagyont, ami a munkatársak kompetenciáján, az ügyféltőkén, a szervezeti tudástőkén, valamint a vállalati kapcsolati háló(ko)n alapszik.
A fenntarthatóság elveinek akceptálása és stratégiába való beépítésével közelebb kerülhetünk a „gondoskodó vállalathoz”, azonban a versenyképes és sikeres vállalathoz elengedhetetlen a folyamatos megújulás: az INNOVÁCIÓ! 
Ha a vállalat ezeket beépíti a stratégiájába akkor egy olyan elveken nyugvó vállalatot kaphatunk, amely a jövőben is fenn tud maradni, hiszen „gondoskodik” az alkalmazottakról és környezetéről úgy, hogy közben folyamatosan megújul és fejlődik.
 ---------------------------------------------------------------- Besides profit interest, putting emphasise on the elements of the maintainability both on national and international level is of importance, otherwise one can induce the exhaustion of energy resources. The foundation of a business is of course driven by the generation of profits, but the principles of maintainability cannot be ignored if the business wants to remain successful among the competitors, employees and clients. That is why small and medium sized enterprises need to pay special attention to Corporate Social Responsibility (CSR) in their strategies.
On the way to success, in addition to social responsibility, it is also determinative if the enterprise appreciates the invisible property, which is based on the competence of the colleagues, the client capitol, corporate knowledge assets and the communicative networks of the business.
By accepting and implementing the principles of maintainability, the enterprise can approach the concept of a „helping enterprise”, but in order to remain competitive and successful, continuous renewal, namely, INNOVATION is necessary!
In case the business successfully applies these principles, it can survive in the future, as it „helps” its workers and environment, while constantly renewing itself and developing.
000173617 546__ $$aHungarian
000173617 650__ $$aIndustrial Organization
000173617 650__ $$aInstitutional and Behavioral Economics
000173617 6531_ $$aversenyképesség
000173617 6531_ $$ainnováció
000173617 6531_ $$aláthatatlan vagyonelemek
000173617 6531_ $$avállalati társadalmi felelősségvállalás
000173617 6531_ $$acompetitiveness
000173617 6531_ $$ainnovation
000173617 6531_ $$ainvisible elements
000173617 6531_ $$acorporate social responsibility
000173617 700__ $$aHugyi, Milán
000173617 700__ $$aTakácsné György, Katalin
000173617 773__ $$q57$$o68$$tActa Carolus Robertus$$j01$$k2$$d2011
000173617 8564_ $$90c101180-380d-4044-8802-6f786b5f5001$$s479493$$uhttps://ageconsearch.umn.edu/record/173617/files/Hugyi%20%20ACR%201_2_%20ff.pdf
000173617 887__ $$ahttp://purl.umn.edu/173617
000173617 909CO $$ooai:ageconsearch.umn.edu:173617$$pGLOBAL_SET
000173617 912__ $$nSubmitted by Katalin Takács-György (tgyk@karolyrobert.hu) on 2014-06-22T14:04:04Z
No. of bitstreams: 1
Hugyi  ACR 1(2) ff.pdf: 479493 bytes, checksum: 378dc5a252bf46a4799f3f9ae9526085 (MD5)
000173617 912__ $$nMade available in DSpace on 2014-06-22T14:04:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1
Hugyi  ACR 1(2) ff.pdf: 479493 bytes, checksum: 378dc5a252bf46a4799f3f9ae9526085 (MD5)
  Previous issue date: 2011
000173617 913__ $$aLicense granted by Katalin Takács-György (tgyk@karolyrobert.hu) on 2014-06-22T14:00:37Z (GMT):

<center>  <h2> Deposit Agreement </h2> </center>
I represent that I am the creator of the digital material identified herein (“Work”).
I represent that the work is original and that I either own all rights of copyright 
or have the right to deposit the copy in a digital archive such as AgEcon Search. 
I represent that in regard to any non-original material included in the Work I have
secured written permission of the copyright owner (s) for this use or believe this 
use is allowed by law. I further represent that I have included all appropriate 
credits and attributions. I hereby grant the Regents of the University of Minnesota
(“University”), through AgEcon Search, a non-exclusive right to access, reproduce, 
and distribute the Work, in whole or in part, for the purposes of security, preservation,
and perpetual access. I grant the University a limited, non-exclusive right to make
derivative works for the purpose of migrating the Work to other media or formats in
order to preserve access to the Work. I do not transfer or intend to transfer any 
right of copyright or other intellectual property to the University. If the Deposit 
Agreement is executed by the Author�s Representative, the Representative shall separately
execute the following representation: I represent that I am authorized by the Author
to execute this Deposit Agreement on behalf of the Author.

000173617 980__ $$a1064
000173617 982__ $$gActa Carolus Robertus>Volume 01, Number 2, 2011