@article{Hugyi:173617,
      recid = {173617},
      author = {Hugyi, Milán and Takácsné György, Katalin},
      title = {A KKV SZEKTOR STRATÉGIÁJÁNAK VIZSGÁLATA EGY FELMÉRÉS  TÜKRÉBEN},
      journal = {Acta Carolus Robertus},
      address = {2011},
      number = {1064-2016-86470},
      series = {1},
      pages = {13},
      year = {2011},
      abstract = {Mind nemzetközi, mind hazai szinten egy sikeres vállalati  stratégia kialakításánál a profitérdek mellett a  fenntarthatóság elemeire is hangsúlyt kell fektetni, hiszen  ha ezt nem tesszük meg, az erőforrások kimerülését segítjük  elő. Természetesen egy vállalkozás a profitszerzés céljából  jön létre elsősorban, de a fenntarthatóság elveit nem  hagyhatja figyelmen kívül a vállalkozás, ha a jövőben is  életképes akar maradni a versenytársak, munkatársak és az  ügyfelek körében. Ezért kell kiemelten kezelni a kkv-k  stratégiájában is a vállalati társadalmi felelősséget  (CSR).
A vállalat társadalmi felelősségvállalása mellett  meghatározó még a sikerhez vezető úton az, hogy figyelembe  veszi-e a vállalat a láthatatlan vagyont, ami a munkatársak  kompetenciáján, az ügyféltőkén, a szervezeti tudástőkén,  valamint a vállalati kapcsolati háló(ko)n alapszik.
A  fenntarthatóság elveinek akceptálása és stratégiába való  beépítésével közelebb kerülhetünk a „gondoskodó  vállalathoz”, azonban a versenyképes és sikeres vállalathoz  elengedhetetlen a folyamatos megújulás: az INNOVÁCIÓ! 
Ha a  vállalat ezeket beépíti a stratégiájába akkor egy olyan  elveken nyugvó vállalatot kaphatunk, amely a jövőben is  fenn tud maradni, hiszen „gondoskodik” az alkalmazottakról  és környezetéről úgy, hogy közben folyamatosan megújul és  fejlődik.
  ----------------------------------------------------------------  Besides profit interest, putting emphasise on the elements  of the maintainability both on national and international  level is of importance, otherwise one can induce the  exhaustion of energy resources. The foundation of a  business is of course driven by the generation of profits,  but the principles of maintainability cannot be ignored if  the business wants to remain successful among the  competitors, employees and clients. That is why small and  medium sized enterprises need to pay special attention to  Corporate Social Responsibility (CSR) in their  strategies.
On the way to success, in addition to social  responsibility, it is also determinative if the enterprise  appreciates the invisible property, which is based on the  competence of the colleagues, the client capitol, corporate  knowledge assets and the communicative networks of the  business.
By accepting and implementing the principles of  maintainability, the enterprise can approach the concept of  a „helping enterprise”, but in order to remain competitive  and successful, continuous renewal, namely, INNOVATION is  necessary!
In case the business successfully applies these  principles, it can survive in the future, as it „helps” its  workers and environment, while constantly renewing itself  and developing.},
      url = {http://ageconsearch.umn.edu/record/173617},
      doi = {https://doi.org/10.22004/ag.econ.173617},
}