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Abstract
Este artigo é resultante de uma análise estratégica do ambiente externo e setorial da
bovinocultura de corte e posterior prospecção de cenários para uma propriedade
especializada em recria e engorda de bovinos de corte. Contudo, este estudo foi composto
de levantamento de dados e informações coletados a partir de entrevistas e roteiros
estruturados aplicados a profissionais e especialistas em bovinocultura de corte, e também,
de dados levantados junto ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
(MAPA), Secretária de Comércio Exterior (SECEX) e Companhia Nacional de
Abastecimento (CONAB) para determinação dos cenários. Este estudo caracteriza-se pela
utilização da análise PEST (Político-Legal, Econômico, Sócio-Cultural e Tecnológico)
para avaliação do ambiente externo e do modelo das cinco forças (modelo de Porter) para
análise do ambiente setorial (fornecedores, clientes, concorrentes, produtos substitutos e a
rivalidade entre as propriedades especializadas) como ferramentas estratégicas de gestão
no contexto do planejamento de cenários, alinhando-se ao gerenciamento sistêmico da
atividade econômica. ---- This article is resulting from a strategic analysis of the external and sectorial atmosphere of
the bovine livestock for slaughter and subsequent search of sceneries for a specialized
property in it recreates and fattening of cattle for slaughter. However, this study was
composed of rising of data and information collected starting from interviews and
itineraries structured applied to professionals and specialists in bovine livestock of cut, and
also, of data lifted close to the Ministry of the Agriculture, Livestock and Provisioning
(MAPA), General Office of External Trade (SECEX) and National Company of
Provisioning (CONAB) for determination of the sceneries. This study is characterized by
the use of the analysis PEST (Political-legal, Economical, Partner-cultural and
Technological) for evaluation of the external atmosphere and of the model of the five
forces (model of Porter) for analysis of the sectorial atmosphere (suppliers, customers,
competitive, products substitutes and the rivalry among the specialized properties) as
strategic tools of administration in the context of the planning of sceneries joining to the
systemic administration of the economical activity. ---