ÚJSZERŰ, KREATÍV STRATÉGIÁK AZ ÜZLETI MENEDZSMENTBEN

Napjainkban az üzleti termékek, szolgáltatások és a technológia területén jelentős mértékű innovációnak, átalakulásnak vagyunk szemtanúi. A változások gyorsasága miatt a hagyományos menedzsmentmodellek és tervezés gyakran nem elég a szervezetek számára piaci pozíciójuk megőrzéséhez, fejlesztéséhez. Mindezek ellenére a vezetői módszerek és vezetési stratégiák a 20. század eleje óta kevéssé változtak. Ahhoz, hogy valós, értékelhető és fenntartható üzleti eredményeket tudjunk a jelenlegi környezetben felmutatni, alapvető megújulásra van szükség a stratégiai tervezés, a szervezeti hatékonyság, a szervezeti változások irányítása, a vállalati értékrend és a dolgozói elkötelezettség javítása területén. A tanulmányban ezen újszerű törekvések megvalósításának néhány lehetséges módszerét kívánom bemutatni az aktuális nemzetközi és hazai szakirodalom elemzése alapján. ------------------------------- Today, we are witnessing a significant innovation in business products, services and technology. Due to the rapid pace of changes, the traditional business planning and management often is not longer enough to develop or maintain the market positions of the organisations. However, the traditional management methods just a little have changed since the early 20th century. To make a real and valuable business results can be presented in the current environment, there is a need for a fundamental renewal of strategic planning, organizational effectiveness, organizational change management, corporate values and employee engagement. In this study I intend to present some implementations of possible methods of those directives, based on the analysis of current international and Hungarian scientific literature.


Issue Date:
2017-2017-2017
Publication Type:
Journal Article
ISSN:
2062-8269
Language:
Hungarian
Published in:
Acta Carolus Robertus, Volume 7, Number 1
Page range:
203-219
JEL Codes:
F63; L16; L25; M21; O15; O31; O41




 Record created 2017-09-19, last modified 2017-09-19

Fulltext:
Download fulltext
PDF

Rate this document:

Rate this document:
1
2
3
 
(Not yet reviewed)