Este trabalho propõe uma Metodologia de Formulação e Implementação do Processo de Estratégia em Empresas Agropecuárias. Por meio dessa proposição, procurou-se ressaltar o devido nível de importância e reconhecimento que as empresas agropecuárias representam como poderoso fator de promoção econômico, revelados pela temática do Agribusiness. Este estudo está caracterizado como estudo de caso, dentro da categoria multicasos, sendo nele aplicados alguns dos procedimentos de coleta de evidências, como entrevistas, análise documental, observação direta e observação participante. A pesquisa, ainda, caracteriza-se como exploratória e qualitativa. Para o conhecimento das metodologias empregadas, analisou-se como os produtores rurais formulam e implementam suas Estratégias, e em acordo com a teoria da administração estas metodologias foram comparadas com um quadro de referência das metodologias reconhecidas na literatura. Esse quadro contempla as etapas básicas do processo de Administração Estratégica propostas pelos autores pesquisados e as metodologias utilizadas pelas empresas agropecuárias objetos da pesquisa, além das técnicas incrementais que estas empresas utilizam, sobretudo no contexto do início do Processo de Estratégia e também na Implementação deste. Isso possibilitou uma identificação mais precisa daquelas etapas que serviram de base para a proposta de Metodologia de Formulação e Implementação do Processo de Estratégia em Empresas Agropecuárias. Em linhas gerais, a conclusão-chave do estudo foi a percepção da carência das metodologias estudadas na literatura, em oposição ao revelado na pesquisa 2 de campo, em relação: às questões de preparação das pessoas à mudança, adequação da empresa, formulação compartilhada, implementação da Estratégia, controle baseado em orçamento e indicadores, além do vínculo entre indicadores estratégicos e o plano de remuneração.