A competitividade da indústria de madeira beneficiada foi analisada à luz dos seguintes modelos teóricos: estrutura-conduta-desempenho, forças competitivas de Porter e competitividade sistêmica. Evidencia-se uma gama de produtos diversificados e diferenciados que estão sendo fabricados e fornecidos aos mercados locais, regionais, nacional e internacional. Avaliaram-se o processo de reestruturação competitiva da indústria de madeira, que alterou o processo de gestão, e a dinâmica de produção e do sistema de governança nas cadeias produtivas de madeira, artefatos, laminados e compensados e móveis, em razão da legislação ambiental e da pressão do mercado consumidor por qualidade, diferenciação de produto e sustentabilidade social e ambiental. A ação das forças competitivas que estão induzindo às mudanças nas estratégias de negócio resultou em perda de competitividade, com queda de 13,62% no market share das empresas de madeira serrada e beneficiada, de 1995 a 2001. O ideário atual é focar o cliente, diferenciar e diversificar a produção, dentro de uma mesma planta ou em combinação com outras plantas, com vistas em agregar valor aos produtos e obter economia de escala, de escopo e de aglomeração.