Este artigo é resultante de um diagnóstico organizacional de uma propriedade rural especializada na produção (recria e engorda) e comercialização de bovinos de corte. Contudo, nesta pesquisa foram levantados e analisados dados e informações envolvidos no processo produtivo, gerenciamento de custos, administração de recursos humanos e situação econômico-financeira da unidade de produção agropecuária, tendo como objetivo a composição, viabilização e estruturação de um modelo de gestão estratégico baseado nos principais indicadores de desempenho dessa atividade econômica. Esta pesquisa trata-se de um estudo de caso, cujos dados e as informações levantadas e organizadas permitiram contemplar os indicadores e medidas de desempenho que impactam diretamente nos resultados operacionais e econômicos, assim como fundamentou a construção do Balanced Scorecard (BSC), que se define como ferramenta estratégica de gestão no contexto do processo de planejamento estratégico, ampliando a eficiência na comunicação, avaliação, implementação e adaptação das ações e iniciativas alinhadas aos objetivos da organização em um contexto de gerenciamento sistêmico.